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跨越无知,迎战“三网融合”

“三网融合”大势所趋、无法回避,但广电与电信双方力量悬殊,可谓“敌强我弱”。

可以说,从体制、资金、人才、技术、科研、管理、服务、政策到用户规模等各个方面,有线没有一样比电信强。

此时此刻,如果不加分析地盲目竞争,则有线命悬一线。事关生死,有线必须做出理性选择——要么投降,要么抗争,要么死亡,要么出逃,甚至解散……

翻翻历史,不乏以少胜多、以弱胜强的案例。中国革命的成功,即为典型之一。如何复制先人的成功?仔细剖析诸多历史案例,都有一个共同特点,那就是“跨越无知”!

以中国革命为例,历史上曾不断经历“左倾”和“右倾”的干扰,或盲目模仿“十月革命”进行城市暴动,或陷入投降主义泥沼,都是没有跨越对中国革命的无知。毛泽东同志提出“农村包围城市”的战略,使中国革命逐步走向胜利,实事求是地跨越了对中国革命的无知。

跨越无知是一种创新。因为无知不是不具备知识,而是在许多领域根本就没有知识,必须要结合实践,不断深入调查、仔细分析、认真总结,创造出适合于时情、世情的新知识,才能取得成功。

跨越无知是一套方法论。在生死关头,如何对所谓“不可能的事情”进行理智探索,将“不可能”作为一种过渡性条件,把“不可能”变成“可能”。

譬如,有线行业在创业初期困难重重,电视台不给予资金支持(启动资金甚至来源于个人借款和家庭储蓄),有线电视网的地位也很尴尬(甚至是电视台的“三产”副业),各方质疑不断(收取收视费可行吗?)……后来的事实证明,第一代有线人跨越了无知,绝路逢生!

斗转星移,“三网融合”的波涛汹涌,全体有线人再次面对一片未知的凶险水域。如何在新的知识荒野中,结合有线实际和发展趋势,再次跨越无知、成就伟业?

在本文中,笔者提出四类基本命题,希望抛砖引玉、寻找新的跨越无知的方法论。即,“三网融合”,您看清楚了吗?

“三网融合”,您什么没看清楚? ;“三网融合”,有哪些看不清楚、又可以看清楚的地方?;“三网融合”,完全看不清楚,怎么办?

“三网融合”,您看清楚了吗?

“三网融合”的相关文件和信息很多,出于情感因素,有线往往会深入解读对自己有利的,而忽视不利的。比如,往往看重电信对广电开放的业务,而忽视广电对电信开放的业务。因此,是不是真的看清楚“三网融合”?真是一个未知数。

真相1 :广电的优势 ≠ 有线的优势
有线需要公正地正视现实。能够传输电视,或曰能够垄断地传输电视,只是现实的一部分。现实的另一部分,是电信没有被允许传输电视、但并非没有能力传输。同样,所谓有线“具有节目源优势”,其假设前提是“网台不分离”,如果真正实现“网台分离”,有线所谓的节目源优势只是鸵鸟心态下的自欺欺人。

真相2 :心灵的扭曲 = 歪曲世界的结论
长期的垄断思维、计划体制和依赖心理,容易使有线产生心灵上的扭曲,从而对现实中许多事物视而不见、充耳不闻。例如,对互联网成为主流媒体,视而不见;对互联网成为“三网融合”的未来,视而不见;对“互联网(将)成为传播社会主义先进文化的新途径、公共文化服务的新平台、人们健康精神文化生活的新空间”,视而不见;对互联网、移动通信网和广播网的融合才是真正的“三网融合”核心,视而不见……对用户关于服务的抱怨,充耳不闻;对地方政府希望通过“三网融合”加强本地信息化基础建设的需求,充耳不闻……

真相3 :敢于进行“自下而上、未经认可”的政策解读
有线对政策的“官方解读”有依赖,甚至形成“没有官方解读的不为,官方解读不清的不做”的习惯。但反顾改革开放的成功经验,很重要的一点是“摸着石头过河”——勇于对宏观政策模糊地带进行自下而上的解读、探索创新的行动。
事实上,最终的官方决策也要依据各地实践,总结经验、规避教训、形成决议。30余年的改革开放史,坐等官方政策解读的省份,发展往往很慢;先干起来再说的省份,往往发展就很快。
如何善用当前“三网融合”政策的解读空间?比如“除广播电台电视台形态之外”,围绕这句话的自由解读,大有潜力!

真相4 :“丢卒保车”是社会常态,并没有谁死谁活
目前,有线网络作为电视传输的主体,前提是电视台和有线网络都“别无选择”。如果行业主管部门决定“丢卒保车”,双方都会自由选择——电视台会选择直播星、互联网;有线网络会选择传输互联网视频。
上述情况的出现,并非毫无可能,事实上彼此动机也不小——这都是“网台分离”惹的祸!
俗话说,“苍蝇不叮无缝的蛋”。造成网台积怨的落地费机制,正是广电不懂传媒规律、不懂国情体制下的传媒优势、非要网台分离造成所有权与经营权不分的恶果。“网台分离”亦成为电信向广电发起总攻的最明显缺口。

真相5 :“三网融合”,不要以为有线“拥有”
“(电信企业)可以从事时政类节目之外的广播电视节目制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务,可以提供除广播电台电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务和IPTV 传输服务、手机电视的分发服务……”
上述这些“电信可以有的”,有线有吗?
原先,广电只许州官(电视台)放火、不许百姓(有线网)点蜡烛!现在电信也可以“放火”了,有线是否能“点灯”?
电信真正要放的火,是制作、采购、定制、编排、汇集、聚合、播出非时政类视听节目供公众点播,包括下载和轮播,转发网民上传视听节目,转播广播电视节目频道、互联网视听节目频道以及网上实况直播的视听节目——实际上,只要松开枷锁,有线“放火”的能力并不差!

真相6 :抓住事物本质,而非拘泥形式,方能成功竞合
电视的实质不是传输,而是消费;广播的本质是“被教育”;自由的表达、公平的社会是互联网的本质,而非共享、实时和互动;下一代互联网的伟大之处,创造有序、公正、公平和自由的平台或社会,至于TCP/IP 或SNS,都是服从于这一本质的技术手段或形式而已。
“三网融合”的本质是什么?是发展现代服务业、信息内容产业和文化产业!
现代服务业的核心是时间、空间和信息,用网络实现现代服务业必然产生信息内容,信息内容的艺术化必然形成文化产业——广电需要扪心自问,我们向现代服务业开放了吗?我们为信息内容产业服务了吗?我们促进了多少门类文化产业的发展?
抓住“三网融合”的本质,在于媒体不仅要面向政治和文化,更要面向经济和社会。有线必须抓住这一本质而不拘形式,管它是光纤、还是同轴,又有何妨?!
同理,广播、组播、点播和交互都是形式,数据、语音、视频也是形式。应用内容好坏是核心,其本质是方便、实用和快乐。形式只是针对媒体应用实质问题的答复工具,比如时移、回看等。

真相7 :正确方法论是用问题答复“三网融合”的问题
“三网融合”是为了“满足人民群众日益增长的物质文化生活需求”,那么人民群众的需求是什么?为了“提高国民经济和信息化水平”,具体要达到什么样的水平?“推动社会管理信息化和公共服务信息化”,哪些社会管理和公共服务需要信息化?
只有在不断追问中,有线才能深究“三网融合”的真正内涵。
需要反复追索的关键性问题包括:到底是哪“三网”要融合,为什么不是电视网、互联网和移动网?互联网真正的含义是什么?互联网可以实现所有电信业务,还需要电信网吗?电信业务为什么不能作为互联网的功能处理?有线体量太小怎么办?有线能做IPTV 吗?国家广电网络公司能做什么?“三网融合”的要求到底是什么,是双向进入还是带动产业?
为什么不在体制上实现网台联合?把有线网络奉献给中央电视台又会怎样?电信到底看中广电什么业务……

真相8 :IPTV 不一定是坏事
IPTV 确实会对有线电视产生冲击,但事物都有两面性,也会对有线带来好处。过去五年来,IPTV 的“狼来了”效应,不正促进了广电体制改革、网络快速整合和网络的改造吗?当下,如果总局允许IPTV 做广告,有线理应也可以;
如果总局允许IPTV 传输非电视台的节目,有线理应也可以——有线真正急需的,是从媒介走向媒体,通过媒体经营社会,参与到国家的民生工程中。善用IPTV 的反向作用,就会发现发展契机!

真相9 :弃偏执心态,做最坏打算
假设有线电视维护费为零,应该怎么办?假设有线划归工信部管理,应该怎么办?假设真的网台分离,应该怎么办?
假设有人花钱买有线,应该怎么办?……历史上,有线饱受偏执自残的痛苦。偏执的涨价,导致民怨沸腾、直播卫星长驱直入;偏执的付费电视,导致资产浪费;偏执的按端收费,导致IPTV 的替换或混居;偏执的单向整转,导致整体竞争力的沦丧;偏执的垄断思维,导致没有朋友,包括产业界和用户,甚至是地方政府……时至今日,有线该长点教训了!
不妨做一下最坏打算——电信建立全国性电视专网、并把主控权交给广电总局、与电视台建立联盟,有线应该怎么办?
做最坏打算,为的是最积极的应对,在开放、务实的心态中进行思考,有线才有可能起死回生。

真相10 :沉溺于熟悉的东西,只能看到假象
常言道:母不嫌子丑,儿不嫌家贫。但丑就是丑,贫还是贫。有线需要勇敢承认自身缺点——同轴比光纤贵,双向比单向好,有线的运营领域太窄,广电人熟悉意识形态更甚于市场,有线缺少系统支撑能力……有线需要虚心学习电信和互联网,因为光纤到户很快会打破广电的带宽优势,互联网在“主流意识形态”领域之外硬生生打造出一个“大众意识形态”。
不足不可怕,可怕是对保守的顽固坚持。

真相11 :珍惜无知,是一种美德
任何问题都包含无知,而辨别这类无知是答复问题的根本条件。例如,“数字化快点好?还是慢点好?”不要轻易地选择“快点好”,因为在技术体系、商业模式等诸多因素不确定的情况下,欲速则不达。假如当初慢一点,今天就可以直接实现高清交互,而不需经过单向整转的折腾。
“三网融合”,您看清楚了吗?看清楚了不是本事。别忘了,别人也有眼睛。广电似乎看清楚了宽带上网的好处,问题是电信早就看清楚了,此处必然形成激烈攻防。
广电只有看清楚电信、互联网的体制/ 机制的优劣势,才能知道真正的攻防术。看到“三网融合”进程中显而易见的东西,只能算作正常人;在显而易见中看到隐而不见的东西,才算是英雄;能够破解才算有真本事!

“三网融合”,您什么没看清楚?

表面“清清楚楚”的文字背后,有没有“不清不楚”的故事?
例如,根据“三网融合”总体方案,有线可以开展宽带上网,如果广电没有互联网的骨干网、没有国际出口、没有国家级监管部门和互联互通局,有线开展宽带上网业务只是“聋子耳朵——摆设!”在电信内部的竞争史上,中国电信就采用过各种手段,让“联通,联不通!”、“铁通,铁定不通!”事实上,现在电信也没有停止使用各种手段,阻碍有线开展此类业务。

要点1 :“醉翁之意不在酒”
“三网融合”看起来是电信网与有线网的争夺,其实不然。
广电将会看到,电信的真正目标是电视台的广告费,而不是有线网的收视费。电信在实现目标时,分为三步走:第一步利用传输费挤占落地费,第二步直接争夺广告费,第三步利用互联网挟持广电的媒体控制权。

要点2 :有线需要重新评估落地费体制
如果现有体制不改变,有线至少有三种选择,一是网台联合,并对优势节目源落地费打折;二是自办节目或参股节目制作商;三是“株连九族”式的反击,尽管不到万不得已不可为,但也不失为一种挣扎之策——但这些并非最佳策略。
面对“三网融合”八级强震,“破财免灾、留得青山在”方是王道。
与电视台交换股权或重组,破掉落地费,留住节目源垄断优势;破掉第二端收费,留住广播的多端优势;让有能力企业来经营频道或栏目,破掉电信的一站式服务(其实质是“什么都自我来服务”)。
如其让电信颠覆广电,不如广电自己颠覆自己。

要点3 :有线是不能?还是不愿?
体制改革、网络整合、网台联合、交互电视、网络电视,这些是有线生存与发展的必由之路。有线不是不能,而是不愿意。为什么不愿?广电常常有主持人出镜的“情结”,出镜前照镜子,看到的只是自己,而且只是今天的自己;这种“情结”的扩大,就只会看到今天的权力、利益、位子等,而忽略了国家、行业、企业、员工和公民的利益。
不愿变革,坚持“自我情结”,那将是有线、甚至整个广电下岗的前奏或动员。

要点4 :广电要唤醒自己的智能,必须去掉虚伪
在生活中,掩饰自己,不仅没有意义,而且要为扭曲事实付出沉重的代价——
以为自己有好节目,就能吸引用户,忽略了“公平正义比太阳还要有光辉 ”,结果人们投奔自由和公正的互联网;
以为电视由广电把持,就可以为所欲为,忽略了电视机是老百姓的私有财产,可以通过互联网、播放机去连接其他内容;
以为播放一点HBO 影片,就可以“抢”老百姓钱,忽略了信息化对用户的智商启蒙,导致网络公司既没有经济效益,也没有社会效益,还干赔折旧,可谓“赔了夫人又折兵”;
去掉虚伪,才能存真。

要点5 :把差的补上
有线电视与IPTV 相比,各有优劣势。要想竞争获胜,有线把自己差的补上不就行了吗?!只要去掉虚伪,勇于发挥四川火锅的精神——缺什么补什么。
要竞争,就不怕又麻、又辣、又烫。

要点6 :有线的撒手锏是公益性
电信、广电都是垄断行业。两个行业都有欺凌百姓、横行乡里的劣迹,可以说都不怎么讨老百姓喜欢。老百姓欢迎垄断行业引入竞争,以便得到实惠。所以,有线的“撒手锏”就是让百姓得实惠的公益性;在“三网融合”中,有线不仅要保持公益性,而且要增强公益性!

要点7 :要识庐山真面目,不要身在此山中
有线需要从整个社会、产业和行业看待“三网融合”的命题,不能只是针对自己的“一亩三分地”,否则永远是井底之蛙。例如,在互联网时代,电信业务已经被互联网迅速功能化。百姓眼里的“三网”,应该是互联网、移动通信网、广播网,因为分别面对计算机、手机和电视机三个终端。

要点8 :对有线的三个基本发展预测
第一个预测,有线网络公司必然从媒介走向媒体。事实上,国家政策总是有一个隐含语境,即“没有说出的事,其实说了”。在《三网融合总体推进方案》中,广电向电信开放的业务,相当部分与媒体高度相关——既然广电向电信开放部分媒体属性,不可能不向有线网络开放。
第二个预测,有线电视业务必然以交互电视为中心。也即“没有做出的事,其实做了”。因为,如果没有自己的互联网出口和骨干网,搞互联网对广电网络公司没有出路,电信尚且自相残杀,何况对外人?为互联网所进行的双向改造,反而为交互电视打下基础。
第三个预测,有线网络公司必然做被互联网功能化的各项电信业务。也即“没有给予的东西,其实给了”。因为,只要给了互联网,就给了其他,包括国内外IP 语音。只是,需要创新应用,重订规则。
“三网融合”,您什么没看清楚?有线要想把“三网融合”应该看清楚的事物看清楚,方法很简单、进入角色很难、成功行动更难。方法是倾听、学习和教诲;进入角色,就需要在国家角色、百姓角色和对手角色的交叉区域,找到自己的角色;成功行动之所以更难,不是资金和技术等,而是重组——重组有线组织、重组网络、重组应用、重组社会关系等。

“三网融合”,可以看清楚的地方

每个人都有这样的体验,:陡然从明亮之处进入暗室,一时什么也看不见,但眼睛会自然适应和调节,一会儿就可看到一些轮廓,但不是看得很清楚。
有线历史上至少有过两次这样经历,一次是数字化,一次是直播卫星。在数字化尚充满无知时,率先盲动者多数已痛苦不堪;直播卫星把有线一度推向黑暗,没看清楚就直接抵制者,用户的流失是越来越多!
犹太民族有句谚语:“彻底的傻子比半个聪明人要好”。“三网融合”是有线从明亮被推向黑暗的第三次经历,此时不可着急,只要耐心实践、总结经验、跨越无知,就一定能够从黑暗走向光明。

判断1 :广电可以打垮IP TV,甚至电信
一定有许多人说:疯话!荒谬!广电要人没人、要钱没钱,凭什么可以?
其实,当“傻子”就可以!只要广电秉承“一心一意为人民服务”的思维,尽量提供免费服务,开放整条产业链,由线上经济转入线下经济……请问:为什么不能打垮IPTV ?

判断2 :走自己的路
将有线的业务比作一支箭,先瞄准目标射出去,射中什么算什么,再以射中的地方为中心或靶心,向周边逐步扩展,走出自己的路。
在“三网融合”中,有线应以高清交互电视为中心,纵向扩展到媒体,横向扩展到互联网和移动网。

判断3 :做一支听使唤的“笔”
国家需要“两杆枪”,即枪杆子和笔杆子!
有线千万不要自称是“喉舌”,因为电视台才是喉舌。有线只是笔,电视台是握笔的手,手臂是广电总局,指挥是党中央。
电信替代有线其实很容易,生产一支比有线还要好的“笔”,把“笔”交给电视台,自己不要写字,让手、手臂和脑袋决定。但估计电信很难做到。
有线需要随时警醒自己的是:别让笔从手中滑落!做到这一点也很简单,笔没有水的时候,告诉手和手臂,没有水了;笔被磨损了,告诉手和手臂,再使,就写不出来了;文章写坏了,告诉手和手臂,这不是笔的事,别让百姓把笔给折断了……

判断4 :对广电来说,钱是第二位的
从电信和广电的历史来看,电信不怕闹事,钱是第一位的;广电就怕闹事,钱是第二位的。有线千万别把钱放在第一位,否则在“三网融合”中就会遭遇灭顶之灾!
事实上,目前社会各界对有线数字化的不满之处,都是“钱”惹的祸。这个教训已经够深刻了,有线在“三网融合”中绝对不能重蹈覆辙!

判断5 :创新才能有出路
靠模仿对手取胜的条件至少有三个——一是投入比对手大,二是品牌比对手响,三是动作比对手快。
面对电信,上述三项都是有线的弱项,因此有线必须要有从无知到有知的创新。互联网、IP 电话等电信业务,对电信是业务,而对广电是功能——IP 可视电话可以作为交互电视的功能,互联网可以作为交互教育栏目的附加功能,手机可以直接对接交互电视的推送。将线上经济的广告和票房,作为“礼物”,把线下经济作为广电的业务。
有线按“常理”出牌,也许是死路一条,因为告诉有线“运营常理”的书籍,多数出自“人民电信出版社”。

判断6 :吃亏是福
有线要做一个真正的“傻瓜”,相信党和人民不会亏待你!
有线曾经的创业史,就是“吃亏即福”的见证史:中央电视台要免费传输,有线就传了;地方台要传,不给钱,甚至倒找钱,有线就做了……结果是有线得到了亿万观众,成为安身立命的老本!
今天网台之间的矛盾,是有线从“傻瓜”变“聪明”惹的祸;今天付费电视生死挣扎,也是非要当“聪明人”的结果。
吃亏是福,大智若愚。

判断7 :说实话,才有幸福感
电视很享受,互联网很丰富,手机很方便——这是大实话!
只有说实话,有线才能找到百姓对“三网融合”的真正需求。光纤、同轴只是形式,10M/100M 也只是标称,老百姓不关心这些,也不关心数字化、电信或广电,只关心方便、实用、快乐、自由、美丽、丰富、实惠……

判断8 :预见“三网融合”未来
电信实现光纤到户,普及IPTV 和宽带上网;产品大捆绑,包括宽带、固话、移动电话、节目;开始购买电视台节目,随后收取电视台的传输费用;利用广电开放的部分,开展广告业务;汇集互联网视频,进行二次分发……
有线实现高清交互,利用电信网帮有线网争取的权力走向媒体;汇集各类视频,进行二次分发;由卫星接收传输载体转换为网络电视台的传输载体;线下经济第一,线上经济第二,线上绝大部分免费,甚至全部免费……
“三网融合”的结果:宽带上网更加流畅,成为自由主义社会和个人主义社会的天堂;电视成为社会服务与管理的工具。
“三网融合”,有哪些看不清楚、又可以看清楚的地方?须知,广电在“三网融合”中并不是主动进攻者,因此有线首先要学习的不是进攻,而是自卫。广电对电信缺乏了解和研究,某种意义上,广电在明处,电信在暗处。也就是说,有线要让自己的眼睛快速适应黑暗,从生存的本能出发,躲避攻击物。

“三网融合”,当完全看不清楚……
体制改革、网络整合、网台联合,这些有利于有线发展的政策推进需要一个过程。在此期间,有线完全可能遭遇更为严酷的生存环境。比如,凤凰卫视通过互联网可以传、通过“黑锅”送货上门,但有线还是不许传——历史一再提示,有线不仅是被推进黑暗之处,而且还被用黑布蒙上眼睛。
完全看不清楚状况时,有线必须寻求在“刑场”上的逃生之术。

逃生法则1 :线下经济
国内的经验告诉广电,在互联网的颠覆下,线上经济将遵循免费法则,线下经济才是电视的转型之路。在中国,付费电视的教训足以说明一切。

逃生法则2 :生命比气节更重要
有线很快就会发现,电信开放互联网业务没有诚意,满怀希望的广电增值业务将成为泡影。事实上,向广电总局投诉,还是向工信部投诉,有线都投诉无门。
电信会向本地电视台抛橄榄枝,会利用投资对当地政府施加压力,逼迫本地电视台就范;不仅使有线丧失地方竞争优势,而且会切断其后路。
有线必须做出选择,要么通过创新,另辟蹊径,但并非易事;要么投靠电视台;要么向中国移动变卖资产;要么坐以待毙,俯首就擒,倾家荡产,妻离子散……不管有线作何选择,都要做好“当二奶”的心理准备。如果嫁给电视台,完全有可能成为“大奶”,因为,有线本来是原配夫人,当初是在“族长”的压力下离婚的。

逃生法则3 :行动,有缝就钻
如果投靠无门,唯一的选择就是行动,也就是有缝就钻。只是提醒有线,钻不过去不要固执,承认失败、总结经验,换个缝隙,再钻!因为,在黑暗中错误或失败,是迈向成功或光明的第一步。

逃生法则4 :不怕犯错误
因为对安全播出的常抓不懈,且基本要求是零事故,有线形成了一种不敢犯错误的习惯。笔者并不是说在安全播出上零事故要求不对,只是这种习惯性的要求被扩大到非安全播出的领域。其结果,就是没有行动。在决定有线命运的生死关头,这种不敢犯错误的习惯等于自杀(安全播出除外),因为没有行动就没有经验,没有经验就没有判断力!

逃生法则5 :狗急了跳墙,人急了咬人
有线不要低估自己的潜能。既然当初不靠国家一分钱就白手起家,其实在基因深处并不惧怕竞争。
相信自己的带宽、相信广播的特点、相信自己改正错误勇气和能力。有线历史就是不断遭受挫折、不断犯错、不断改正的历史。常言道:无私者无畏!只要有线抛开私心杂念,就一定是“野火烧不尽,春风吹又生”!
光脚的,何必怕穿鞋的?

逃生法则6 :想活命,就不要问为什么
不想盼死,就进行双向网络改造;
不想等死,就开展高清交互电视;
不想找死,就经营政府,无条件地实现政府所需要的信息化;不想困死,就早日实现网络整合;
不想冤死,就开展宽带业务,尽管可能成效不大,但进攻是最好的防守;
不想悔死,敷设同轴电缆时,就同时敷设一根光纤或光缆;不想气死,就以机顶盒为网关开展IP 可视电话,因为IPTV 会这样做;
不想孤死,就向产业开放,免得没人送葬;
不想吊死,就赶快经营社会组织,面向社会组织服务,形成自己的节目源;不想(被)拖死,就放弃付费电视,开展线下经济;不想(被)难死,就把新闻节目推送到手机,无线与有线是天然的互补和朋友;不想(被)砸死,就赶快服务好老百姓……

结 语

在“三网融合”中,广电的优势是媒体,有线网络只是媒介,广电媒介并不具有优势,只有媒介与媒体的结合才能更有优势。

有线要与媒体打交道,必须让自己更有文化。按照台湾学者龙应台的观点,文化的基础是文学、史学和哲学。

不妨借用文学的笔调,抒发有线对未来充满的信仰、期待和想象——罗马军团把“悠闲”家族逼向了大海,大海波涛汹涌,似乎绝无生路;突然,一股巨浪袭来,把“悠闲”家族卷入茫茫大海之中……等“悠闲”家族的成员次第醒来,发现被卷到一个美丽的小岛。“悠闲”家族在小岛上一方面休养生息,一方面不再“悠闲”、积极备战,并改名为“勇敢”。经过大海磨练,“勇敢”人终于学会了游泳、排兵布阵,而且英勇善战……

史学不仅是让有线以史为鉴,而且让有线能够智慧地面向未来。因为未来是从昨天发起、经过今天到明天。有线不仅要回顾自己的历史,而且要研究电信发展的历史;不仅要研究世界有线的历史,而且要求研究世界电信的历史;不仅要研究电视传媒的历史,而且要研究好莱坞的历史……

哲学会让有线走出今天的迷宫。哲学只有两个基本命题,第一个是“世界由什么组成的?”,转换为有线的第一哲学命题就是“我是谁?”。哲学的第二命题是“幸福是什么?”,柏拉图的回答是“顺其自然”,转换为有线的第二哲学命题就是“我们要顺从的环境是什么?”

知道“我是谁”和知道“要顺从的自然”,有线就一定能够活下来!

有线是好人,尽管也犯过一些错误,但要相信“上帝是公平的”,“好人有好报”。只要有线不放弃自己,就会抓住机会,机会也会不放弃有线,生命就会延续!

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